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走進(jìn)華新
尊敬的李總:您好!我是武漢科技大學(xué)06屆國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)的畢業(yè)生。非常希望到貴公司工作,請問貴公司今年有招聘的計劃嗎?感謝您的回復(fù)!Q
A 請你向人力資源部咨詢情況。(2006.3.9)
你曾是我們的老師,今天,你擔(dān)任了更重要的職位,應(yīng)該說要做的要想的比20多年前多了許多許多,但你仍能在此與更多的華新員工及關(guān)注華新的人士交流,實質(zhì)上你仍在更重要的位置上擔(dān)任更多人的老師.看到這個平臺,更堅定了有機(jī)會成為你學(xué)生的許多人的信心.只要努力,我們就會做得更好!你遠(yuǎn)在廣西的一個學(xué)生.Q
A 讓我們共勉吧,謝謝?。?006.3.9)
尊敬的李總、李老師:見到了這個交流的渠道,使我回想到20多年前就有機(jī)會感悟老師的風(fēng)采。我是你在武漢工大時的一個學(xué)生,玻璃8423班的,駱澤昌,廣西人,當(dāng)時你是我們班主任。早就知道你帶領(lǐng)華新又取得了驕人的成就。你對我的關(guān)懷一直讓我銘記心間,我現(xiàn)在廣西貴港市商務(wù)局工作,是分管內(nèi)貿(mào)的副局長。在此最想對老師說的是:感謝老師!Q
A 謝謝你對老師的感念,祝你成就大業(yè)?。?006.3.9)
公司企業(yè)管理部 我是華新水泥(西藏)有限公司的一名員工,在這里我代表我們西藏公司的所有外聘員工向你們說說我們的心里話。 一 工資問題 2005年4月 我們的工資是400元, 2005年5月 我們的工資是600元。 2005年6月 我們的工資是800元。 同年7月 才給我們加到1200 在外聘中工資最高的也就是1800 在西藏這個地方買一斤小白菜都是1塊錢1斤。再加上我們上有老下有小的怎么去過這個日子??? 請問:他們正式工和我們外聘有什么區(qū)別?他們正式工的工資平均是2200以上(高原補(bǔ)貼在外) 正式員工只有70人左右而我們外聘員工就有130左右 而工資是180萬比140萬(全年工資)人少的工資多而人多的工資少 這是什么道理 ?? 援藏人員的工資平均在3500以上 興業(yè)廠的平均在2200以上 而我們外聘平均工資只有1400 二 待遇問題 1 從2005年9月開始扣除我們的績效工資(扣除工資的百分之三十再返回扣除百分之三十中的百分之七十)當(dāng)初在扣除績效工資的時候就給我們承諾過在年底全部返回。而現(xiàn)在已經(jīng)放假了為什么還不返回呢 ? 2 在春節(jié)值班的時候值班人員為什么只發(fā)百分之七十的工資呢 ?還有為什么正式工的績效工資返還了而我們外聘員工的績效工資為什么不返還呢 ? 三 福利問題 根據(jù)有關(guān)法律規(guī)定 員工的使用期不得超過6個月。為什么不給我們簽定勞動合同呢?在2005年的11月分公司里給領(lǐng)導(dǎo)家屬簽定了勞動合同大約是15人吧!為什么不給外聘員工簽定呢 ?難道我們外聘員工不是公司的一員嗎 ? 如果貴部門不給予解決以上問題那么后果是可以設(shè)想到的?。?!Q
A 請人力資源部和西藏公司作出說明?!緦ν馄?、地招有統(tǒng)一規(guī)定。無論何種形式進(jìn)入華新,只要簽訂了合同,就是華新的員工,與華新老員工一視同仁。(人力資源部)——首先我為西藏公司有你這樣一位能夠關(guān)心公司發(fā)展的員工表示感謝!下面我僅代表西藏公司就你提出的問題回復(fù)如下:一 工資問題:2005年是西藏公司的基建年和試生產(chǎn)年,公司直到8月份才正式投入生產(chǎn)。我們的外聘員工從6月份起陸續(xù)到位,根據(jù)公司規(guī)定,外聘員工要經(jīng)過試用期、考察期才能正式確定崗位工資,正如你所說,工資從6月份400-600元的試用工資漲到9月份的正式崗位工資1100-2000元。而崗位工資的確定也是根據(jù)個人的崗位與生產(chǎn)技能而確定,技能較高者工資也可達(dá)到2000元,這對所有員工都是一視同仁。眾所周知,華新總部過來40余人,都是本廠的管理骨干和技術(shù)骨干,沒有這些人的支撐,西藏公司很難順利投產(chǎn)和達(dá)產(chǎn),所以這些人的崗位工資相對較高,平均能達(dá)到2300元左右,也只比外出員工的最高工資高出300元,這也符合公司制定崗位工資的原則?,F(xiàn)在我們外聘員工的平均工資在1450左右,是自治區(qū)勞動和社會保障廳規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)495元的2.81倍。 二 待遇問題:05年度西藏公司所有員工的勞保待遇、福利待遇都是一樣的,包括工作服、勞保服的發(fā)放、食堂的伙食標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)日獎金的發(fā)放都是一樣。05年度公司的效益完成得較好,但需要經(jīng)過總部主管部門的批準(zhǔn)才能補(bǔ)發(fā)績效工資,所以績效工資才補(bǔ)發(fā)得較晚?,F(xiàn)在外聘員工的績效工資也已經(jīng)補(bǔ)發(fā),這可以從你們2月份的工資折中看到,公司1-2月份處于停產(chǎn)虧損狀態(tài),在沒有效益的情況下,公司全體員工只能拿到崗位工資的70%也是合情合理的,華新總部來的員工也不例外。如果06年公司完成了總部和董事會的既定目標(biāo),這部分績效工資可以在07年初予以補(bǔ)發(fā)。 三 勞動合同問題:05年度由于公司直到8月份才投產(chǎn),生產(chǎn)、管理工作千頭萬緒,外聘員工素質(zhì)參差不齊,公司認(rèn)為對外聘員工需經(jīng)過培訓(xùn)考核合格后才能與公司簽定勞動合同,這項工作已經(jīng)準(zhǔn)備開始。05年12月份公司經(jīng)理層為了穩(wěn)住華新部分技術(shù)骨干,確實有想法為總部來的8位員工家屬簽訂臨時勞動合同,但為避免公司外聘人員不必要想法,后改為與公司外聘人員同時進(jìn)行。(西藏公司總經(jīng)理杜平)(2006.2.28)
尊敬的李總:你好!祝你在新的一年里身體健康,工作順利!Q
A 也祝你在新的一年里身體健康,工作順利!
李總:新年好!很高興在這里看到您與各界的交流,也看到了華新股份的希望。我從小就知道華新,家里蓋房子都用華新水泥,但只是知道“華新”而已。今年春節(jié)回家看到??谀沁呅陆ǖ娜A新水泥廠,通過老鄉(xiāng)一介紹,非常感觸。原來家鄉(xiāng)也有好企業(yè)!06年回京第一天上班就迫不及待地網(wǎng)上查華新網(wǎng)站,才知道華新有個李總。其實,跟您留言只是想表示對華新的關(guān)注,也不知道自己能為家鄉(xiāng)的企業(yè)做點什么,但相信總會能做點什么的。 希望能認(rèn)識更多的華新人! (北京盟友軟件公司 梁建13121200831)Q
A 謝謝你對華新的關(guān)注,祝愿你事業(yè)紅火,為家鄉(xiāng)作出更大的貢獻(xiàn)!
祝李總新年快樂!在新年帶領(lǐng)華新人再創(chuàng)煌!請問李總,陽新2期何時點火.礦山汽車質(zhì)量太差.現(xiàn)在生產(chǎn)十分緊張,你是否知道?對2期礦山生產(chǎn)你是否曾加設(shè)備?Q
A hao
李總裁: 您好!我是華新混凝土(武漢)有限公司的一名普通的員工,在這里我首先祝您新年快樂.華新發(fā)展混凝土大方向絕對是好的,但是現(xiàn)在匆忙的擴(kuò)張是不是有些操之過急.青山站的一些站領(lǐng)導(dǎo)毫無管理能力和經(jīng)驗,之間爭權(quán)奪利,吹毛求疵,好大喜功,管理是"一片混亂",基層矛盾很大.生產(chǎn)和銷售嚴(yán)重脫節(jié),各不買帳,"一片混亂".客戶方對華新混凝土怨聲載道,造成極大的客戶危機(jī),給我們這個新企業(yè)的形象和發(fā)展造成了極大的負(fù)面影響.銷售部更是開了華新的先河,把一個毫無一線銷售經(jīng)驗和能力的人放在領(lǐng)導(dǎo)崗位上,搞的是"一片混亂"!!!這三個"一片混亂"的結(jié)果是,嚴(yán)重滯后了華新混凝土的發(fā)展.望李總能重視這些最真實的問題,并盡快解決.這些就是來自基層最真實的聲音和疾呼.Q
A 先請副總裁彭清宇同志談?wù)効捶ǎ僬埢炷凉究偨?jīng)理胡利民同志說明情況?!A新混凝土公司目前管理尚存在一些問題,但并非文中所述那么嚴(yán)重,已引起混凝土公司高層的注意,也進(jìn)行了一些整改。相信混凝土高管層有能力解決管理中存在的問題和不足。(彭清宇)——非常感謝你對攪拌站的關(guān)心,你的心情和大家一樣,希望華新混凝土這個產(chǎn)業(yè)能穩(wěn)健發(fā)展?;炷凉救藛T結(jié)構(gòu)不同于水泥生產(chǎn)廠,目前公司合同員工34人,臨時工近50人,這就要求管理人員要敢于管事、勇于管事,因此我們倡導(dǎo)的是“責(zé)任”而不是“權(quán)利”。公司從05年11月開始對外承接訂單,作為武鋼工業(yè)港港池工程改造的混凝土主供商,必須在保證質(zhì)量的前提下,在2個月內(nèi)供應(yīng)近4萬方混凝土。該工程施工隊伍多,而我們的運輸、泵送設(shè)備少,對剛剛成立的攪拌站和從未從事過該產(chǎn)業(yè)的員工來說是一個莫大的考驗,公司一開始就將此工程作為“樹形象、煉隊伍”的工程。11月份混凝土公司克服了人員、設(shè)備、運輸、調(diào)度和施工現(xiàn)場等方面存在的諸多困難,生產(chǎn)了1萬多方混凝土,同時也暴露出了一些問題。12月,總結(jié)11月經(jīng)驗教訓(xùn),加強(qiáng)了調(diào)度系統(tǒng)力量,強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)和設(shè)備運轉(zhuǎn)的計劃性,加強(qiáng)了內(nèi)部協(xié)調(diào)和與施工單位的溝通,生產(chǎn)了2萬多方混凝土,并實現(xiàn)了低于1500方/天生產(chǎn)量,只開一臺攪拌機(jī)的目標(biāo),在大幅度提高設(shè)備效能的同時鍛煉了員工隊伍的工作效率,降低了生產(chǎn)成本,同時混凝土質(zhì)量得到了業(yè)主,監(jiān)理和施工單位的一致好評。盡管如此,我們也認(rèn)識到,作為服務(wù)型行業(yè),混凝土生產(chǎn)、銷售和施工方的每一個環(huán)節(jié)是密不可分的整體,混凝土行業(yè)不同于水泥廠,在人員配置上不可能按“三班四運轉(zhuǎn)”配置,在銷售的黃金季節(jié)里,員工每天勞動時間長是一個客觀存在的問題,目前混凝土公司處于發(fā)展初期,我們需要進(jìn)一步摸索并完善先進(jìn)的專業(yè)管理經(jīng)驗,將拓展公司內(nèi)部潛能,實現(xiàn)利潤的最大化與科學(xué)管理相結(jié)合。(胡利民)(2006.1.28)
李總:您好!請問貴公司在云南韶通建的一個廠,怎么人力資源部沒有具體的招聘信息?其實我們公司也準(zhǔn)備在韶通建廠,我不知道我們公司是云南的,為什么會輸給遠(yuǎn)在萬里之外的華新?我現(xiàn)在在云南呆的時間只有6個月,剛剛從大學(xué)畢業(yè),在懂事長開會時,說我們公司沒有把哪個好地方占到,我在想,為什么?應(yīng)該是什么?想李總說明一二,給我一點啟示,謝謝!Q
A 我想當(dāng)前水泥企業(yè)快速發(fā)展的必要條件應(yīng)該是“實力+時機(jī)+科學(xué)運作”吧。(2006.1.28)
尊敬的李總: 你好,我是仙桃市小寺垸村二組117號居民。 有一件嚴(yán)重困擾,令我及我們村里眾多人日夜不安的事情向你反映,華新仙桃公司西南邊工棚里的粉塵,與小寺垸村二組的居民是一墻之隔,距離只有幾米,工作時的粉塵可以說是漫天飛舞,門窗緊閉都不行,鍋里,碗里都是粉塵,讓人吃不下飯。挖掘粉塵機(jī)械的燥音震耳欲聾,讓人無法入眠。 尊敬的李總,請你關(guān)注此事,將粉塵和燥音降低,我們感謝你! 謝振軍Q
A 答:你所反映的情況,已責(zé)成華新水泥(仙桃)有限公司進(jìn)行調(diào)查,下面請他們予以回復(fù)。——首先感謝謝振軍先生對華新水泥(仙桃)有限公司的關(guān)注,華新是一個有著高度社會責(zé)任感的公司,一直非常重視安全和環(huán)境保護(hù)問題,崇尚人與自然的和諧發(fā)展。華新仙桃公司是在原仙桃市水泥廠的基礎(chǔ)上按照國家相關(guān)政策投資改造的粉磨站,拆除了以前煙氣、粉塵和噪音污染嚴(yán)重的立窯和磨機(jī),現(xiàn)在的噪音和粉塵比當(dāng)初改善了不知多少倍。您所說的是指西南邊的粉塵和噪音污染,是我公司有一個熟料聯(lián)合儲庫,與居民區(qū)距離比較近,在卸熟料時不可避免產(chǎn)生些粉塵和噪音,但因為聯(lián)合儲庫基本上是封閉的,所產(chǎn)生的污染沒有您說的那么嚴(yán)重,而且排放標(biāo)準(zhǔn)都是在國家規(guī)定的指標(biāo)范圍以內(nèi)。為降低污染我們采取很多手段,比如投資改造收塵系統(tǒng)、植樹造林、修補(bǔ)熟料儲庫圍墻等。我們相信經(jīng)過我們的努力會建造一個更加清潔文明的工廠,當(dāng)然著也需要一個過程,目前的困難還需要您的理解和克服。謝謝?。ㄈA新仙桃公司)(2006.2.9)
請問總裁,為什么我們公司沒有實行年休假制度?Q
A 請王錫明副總裁談?wù)勥@個問題?!?003年曾提出一個員工休假的意見,但公司快速發(fā)展的員工結(jié)構(gòu)矛盾及追求勞動生產(chǎn)率的要求,將其擱置了。(王錫明)(2006.1.28)
尊敬的總裁先生:我是安徽海螺集團(tuán)的一名普通員工,現(xiàn)任職于張家港海螺從事中央控制工作,無意中從網(wǎng)上看到您設(shè)置的信箱,所以想問您幾個問題。我是04年從安徽建筑工業(yè)學(xué)院畢業(yè)的本科畢業(yè)生,我希望能在年輕時能多學(xué)東西,但自從進(jìn)入海螺到現(xiàn)在公司一直將我放在磨操中控崗位上,雖然我已經(jīng)做的非常好了,可仍然得不到調(diào)動,而且海螺存在復(fù)雜的人際關(guān)系,都說沒關(guān)系很難到領(lǐng)導(dǎo)崗位的,請問貴公司是否也存在這種情況?還有您是否認(rèn)為水泥企業(yè)都可以不需要文憑較高的學(xué)生?謝謝!Q
A 很抱歉,由于年底工作特忙,沒有及時回復(fù)大家的問題。感謝你就一些問題同我交流。你所說的實際上就是個人發(fā)展與其環(huán)境的問題,我這里作為一個多工作了幾年的老大學(xué)生談點體會:一是擺正心態(tài),戒急勿躁;二是盡快適應(yīng)工作環(huán)境(包括工作中的人際關(guān)系),要撐船就岸而不能適得其反;三是要努力工作,精益求精,干出成績;四是不斷學(xué)習(xí),提高自己。其他方面用不著去多想。近幾年華新提拔了一大批管理和技術(shù)骨干擔(dān)任中高層領(lǐng)導(dǎo)工作,其中很大一部分是外地大學(xué)生,他們靠的是能力和業(yè)績而不是關(guān)系。當(dāng)然我也不能完全排除在華新歷史上的某個時候的個別單位在用人上存在一些問題。在目前這樣一個復(fù)雜的社會背景中,作為總裁的我,或者是作為普通員工的你,確實會有些無能為力的地方,但我們應(yīng)該在各自的崗位上朝著正確的方向去努力。但愿你好運!(2006.1.20)
建議員工使用實名制,避免不負(fù)責(zé)任的言論!Q
A 歡迎大家用實名深入討論各種問題;也不要害怕別人說不負(fù)責(zé)任甚至惡意攻擊的話,問題澄清以后對大家是個教育,對工作也有促進(jìn)作用。(2006.1.20)
總裁您好:為什么我公司至今未實施年休假制度呢?Q
A 請王錫明副總裁談?wù)勥@個問題?!?003年曾提出一個員工休假的意見,但公司快速發(fā)展的員工結(jié)構(gòu)矛盾及追求勞動生產(chǎn)率的要求,將其擱置了。(王錫明)(2006.1.28)
李總裁:你好!我是仙桃公司的員工,現(xiàn)建議總部授權(quán)我公司生產(chǎn)“堡壘”牌水泥。經(jīng)過這幾年的努力,我公司的各方面的管理水平包括質(zhì)量管理水平有了實質(zhì)的進(jìn)步,生產(chǎn)“堡壘”牌水泥將會進(jìn)一步擴(kuò)大華新水泥在江漢平原的影響力。Q
A 你的建議相關(guān)部門會研究。(2006.1.20)

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